• Conseil Commercial

    Connaître les forces et les faiblesses de l'entreprise et vous conseiller les meilleures orientations. Affaires & Missions vous accompagne pour optimiser votre stratégie commerciale, votre organisation et les actions associées.

    Consulting commercial
     
  • Accompagnement des Dirigeants

    Être proche de vous et vous accompagner sur le volet commercial lorsque cela est nécessaire au bon développement de votre entreprise.

    Accompagnement commercial des dirigeants
     
  • Actions Commerciales

    Tout mettre en oeuvre pour transformer vos solutions en marges.

    Actions commerciales
     
  • Formation Commerciale

    Apporter à vos effectifs commerciaux toutes les clés pour convaincre et emporter la décision.

    Formations Commerciale, Techniques de vente
     
  • Évaluation Commerciale

    Évaluer vos effectifs commerciaux pour les aider à se surpasser.

    Évaluation commerciale
     
  • Rémunération Commerciale

    Accroître la motivation des effectifs commerciaux par une rémunération variable adaptée.

    Rémunération variable
     
  • Commissariat aux Affaires Commerciales

    Être garant des bonnes pratiques commerciales, par un contrôle régulier des résultats, des effectifs et des moyens mis en oeuvre.

    Formations Commerciale, Techniques de vente
     

 

 

Conseil Commercial


Développer son entreprise et la rendre profitable peut vite plonger son Dirigeant dans une grande solitude lorsqu'il s'agit de prendre les bonnes orientations.

Disons-le franchement, piloter une TPE ou une PME et vouloir logiquement la développer, s'apparente aujourd'hui à se plonger dans une jungle dans laquelle il n'est pas simple de trouver les bonnes sorties !

Dans la jungle, rien n'est généralement simple !conseiller commercial, jungle commerciale

En tant que Dirigeant, il faudrait tout connaître et tout maîtriser, quels que soient les multiples domaines qui gravitent autour de l'entreprise.

  • Social ;
  • Juridique ;
  • Comptabilité ;
  • Logistique ;
  • Production ;
  • Marketing ;
  • Commercial ;

Bien souvent, la complexité inhérente à la gestion globale d'une entreprise grandit plus vite que la capacité du Dirigeant à s'adapter à cette somme importante de compétences nouvelles qu'il faut acquérir pour faire face sur tous les fronts.

Dans de telles conditions, le calcul est simple : OU l'entreprise s'entoure de toutes les ressources nécessaires, OU l'acclimatation du Dirigeant est optimum, OU le Chef d'entreprise fait des choix sur les fonctions qu'il peut maîtriser, oubliant ou remettant à un autre jour les tâches jugées moins stratégiques…

Pourtant, chaque volet est important et ne peut globalement fonctionner sans les autres. À défaut, les problèmes deviennent récurrents et la performance en pâtit.

Parce que gérer sa structure n'est pas être surhomme, mais bien de comprendre, synthétiser et faire appliquer les meilleurs choix — y compris dans le domaine commercial — Affaires & Missions a développé une offre de Conseil Commercial spécifiquement adaptées aux Dirigeants de PME et TPE.

Cette offre de conseil commercial permet tout d'abord de dresser l'état de l'existant, puis, grâce à un conseiller commercial de conduire l'entreprise sur la trajectoire de son développement.

Elle permet ensuite de partager avec le Chef d'Entreprise les meilleures orientations en terme d'organisation commerciale et de politique de croissance...

Vous souhaitez dresser l'état de l'existant du volet commercial de votre entreprise et comprendre comment en améliorer les résultats, les marges et le fonctionnement, les pages de ce chapitre vous en apprendront davantage.

Besoin de sortir de la jungle ou de lever la tête du guidon !

Contactez-nous.

Affaires & Missions a également développé des offres d'accompagnement « soft » mais régulier des structures et des Dirigeants. Retrouvez celles-ci en suivant ce lien.


 

Affaires & Missions vous recommande la lecture des pages suivantes :
Accompagner le chef d'entreprise
Accompagnement du Dirigeant

Si, pour tout dirigeant, il est légitime de vouloir développer son entreprise et la rendre profitable ; l’exercice pour y parvenir est quant à lui beaucoup plus complexe.

Évoluer pour perdurer ! C'est généralement à la base de ce constat que naît la grande solitude du Dirigeant face aux décisions et orientations à prendre.

Vous accompagner sur l'ensemble du volet commercial et stratégique par des points réguliers...

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